微妙な感じ

さすがに今朝はきつかった・・・自業自得。肩凝り、首凝り。あぁ、もう年寄りだよ(ーー;)

ま、そんな愚痴はさておき、午前中は先週うまく流れなかった解析を条件をきちんと書き出して変化させて回してみました。一応、今までに行ったものよりはましな結果が出ましたが、もう少し幅が出てほしい。これはこれで、きちんとやりますが、やはり汎用も試さんとだめかなぁ。思案すべきところですね。

そういえば午前中？あたりにONIさんへ設備の話をしようとムラムラさんといっていたのですが、結局しなかったなぁ。こっちもいまいち不調だったので、まぁ良かったといえなくもないですが。明日かな？

んで午後。A谷さん案件の話をB○B氏と、こっちに長いHさん、そしてONIさんが参加しての打ち合わせ。いや、ハンドリングするために時間を合わせたというのが実態だから、うまく進むように、いやマネージメント重視で、というところでしょうか？

　本日の打ち合わせでは何か新しいことをしたい、実績を作りたいということもあるのでしょう、そのために何をすれば製造部に受け入れてもらえるか、という観点で話が進められています。A谷さんはプッシュされているみたいで、Oさんの意見と同じ姿勢。私も趣旨はわかるし（いや、ニーズがあるのか、についてはちょっと懐疑的ですが）、はしごをはずされなければ、という前提で解析はB○Bさんか私が窓口で外注？か、という結論になりました。
　
　イエ○マンではないつもりの私なので、やる以上は建設的に、前向きに進めたいと思っています。報告ネタまで進むかどうかは、ちょっとわかりませんが・・・

　さてONIさんに弱点があるとすると、まだあまり知らない分野のプ□セスを、あれもこれも、というところと、すべて？解析で解を得られると思っているのではないかという節が見えることがあるところ。なので、議論すべき立場に立ったら、ここまではできるとか、できないとか、客観的な情報を持っている必要があるということですね。

実験指示書も持っていって話していたら、解析は、と聞かれましたし。

もうひとつの会議。う゛～ん部長からもお電話いただきましたが、テレビでの会議はONIさんも、ムラムラさんももちろん聞かれてました。が、担当者としては、本筋ではないところで気を遣いますね・・・

仕事も、その辺も、ちょっと微妙です・・・A谷さんの打ち合わせでも、「こういうのは部の仕事で、グループの仕事じゃないし、GLなんて（関係ない）」ということも明言されてましたし。

とりあえず一年くらいは平穏無事に過ぎてくれると良いですけど(ーー;)